毛伟伟，平顶山办事处主管。带领部门同事第1季度销量完成同比增长153%，被评为第1季度先进办事处。
自从2012年进入金星工作以来，毛伟伟先后负责鄢陵、襄县、平顶山等地市场。从业务员到主管，各项工作都完成的十分出色，获得过多项个人和集体荣誉，深受领导与同事的肯定和赞扬。
除了优异的个人能力以外，作为部门主管，毛伟伟还有着先进的管理经验。
梳渠道、稳价格
刚来到平顶山办事处的时候，毛伟伟发现本地市场渠道不分，价格混乱，导致客户普遍信心不强。
毛伟伟看在眼里，急在心里，立马开始着手进行渠道剥离工作，把客户梳理清楚。从餐饮到流通，再到KA，每个人都有自己的渠道、区域和产品，很快市场变得井然有序，销量也有了很大提升。
强管理、抓培训
毛伟伟深知，不端正思想，就无法带出一支铁军。于是充分利用晨会和晚会时间，从公司战略到专业能力，对业务员进行全线的培训。
作为主管，毛伟伟除了把自己的工作做好之外，每天都会盯线，而且一周至少跟线一名业务员，看看他在实际工作中有哪些不懂的政策问题、专业技能有哪些欠缺，都会一一进行培训。很快，办事处人员的精神面貌和专业技能都有了全线改观，业绩也有了质的飞跃！
对于客户，毛伟伟也谨记公司要求，每月按时召开经销商座谈会，统一思想、统一目标，相应地进行帮扶指导，让大家在日常销售中都能发挥事半功倍的效果。
做突破、谋发展
在谈到下一步的工作计划时，毛伟伟说，平顶山作为一个地级市，近几年饮料在餐饮上的比重上升的非常快，发展潜力巨大。
未来，将继续以公司的战略口号“突破1982，发展果饮”为办事处的行动方向，集中精力把金星1982发展成大单品，同时充分挖掘饮料客户的潜力，进而让办事处的发展更上一层楼。
坚持以团队赢未来，持续创造不平凡的业绩。他们是普通的劳动者，更是可敬的金星人！（图文来源：金星啤酒）